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        發布時間: 2015-07-07      閱讀:

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             在金融危機的“三鹿”事件重創全國奶業的背景下,大牛乳品有限公司液態奶、奶粉的日均產銷量以30%的速度增長,奶粉恢復出口,數量也有增長。

             化“危”為“機”,原動力在企業。全局性的金融危機,行業性的市場萎縮,如同賽車的車隊整體進入彎道,有的滑倒,有的習慣性減速,有的出現了其它失誤。對于那些高明的賽車手來說,這恰恰是一個趕超他人勇拔頭籌的絕好時機。

             “大牛”抓住機遇,“彎道超車”,化“危”為“機”,變被動為主動的實現給我們很多啟示。

             彎道,是習慣性減速地段。賽車場上,直道發力、彎道減速是參賽者的心理定勢;市場競爭,順勢則上,逆勢則退,是市場思維定勢。“大牛”“彎道”不減速,而是擇機加速,這才有了銷量增長,出口恢復的“超出”效果。

             彎道,是新的競爭環境,往往打破既成的格局,是成就后發者的機遇。彎道是事故多發地段,是重新“洗牌”的機會。“三鹿”事件后,一些品牌公司在消費者中間遭遇“信任危機”,“大牛”果斷出手,參與市場重新“洗牌”,低成本將產品打入內蒙古自治區通遼市、吉林省遼源市的市場。沒有“三鹿”事件,“大牛”與品牌企業叫板,爭市場并且得手,大概相當難。這如同賽車進入彎道,有的滑倒,有的出了故障,導致競賽格局發生變化,便成了后發者通過重新“洗牌”,拿到一手“好牌”的良機。彎道是新的起點,是新的發展環境和發展機遇。市場需求旺盛,淘汰因素相對單一,濫竽可以充數,甚至劣幣驅逐良幣。市場需求疲軟,要的是企業及其產品的真工夫。面對危機,“大牛”加強奶源基地建設,引進世界上最先進的設備,完善日常檢測制度。經過“彎道”的一番打磨,“大牛”內功增強,在以后的“直道”或者新的“彎道”競爭中實力更加強大。

             市場如賽場,危機如彎道。敢于在“彎道超車”,善于在“彎道”尋找“超車”的實際與方式,對于鐵嶺這樣后發地區的企業,是必須牢牢樹立的戰略思維。彎道是幸運降臨的地段,你可能不是高手,經濟能力和水平略遜于人,但比你強的跌到了,或者在慣性中沒有調整過來,你就成了一次機會的幸運兒。

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